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長(zhǎng)期以來，眾多除濕機(jī)廠家一直在高喊“國(guó)際化”，但多以O(shè)EM、產(chǎn)品輸出為主，并沒有真正以品牌占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，品牌影響力仍舊在國(guó)內(nèi)。

講究策略：

國(guó)內(nèi)除濕機(jī)廠家要想成功的走向國(guó)際化模式，首先要弄清楚什么是最賺錢的國(guó)際化。走進(jìn)與國(guó)內(nèi)平行或比國(guó)內(nèi)低的國(guó)家，例如我們把商品賣給阿富汗或非洲國(guó)家，從單價(jià)上來說我們是賺錢的，但是這些國(guó)家沒用信用體系，很難把貨款收回來。因此，我們最好是進(jìn)入金磚國(guó)家，因?yàn)榻鸫u國(guó)家和我們國(guó)家是平行的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)模式上可以互補(bǔ)的，這就是除濕機(jī)廠家的商業(yè)機(jī)會(huì)。

講究模式：

國(guó)內(nèi)除濕機(jī)廠家要想開拓國(guó)際市場(chǎng)，就要對(duì)自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的商業(yè)模式做出判斷，從研發(fā)到營(yíng)銷管理、渠道管理，包括成本管理、承銷商及合作伙伴管理，要有一套適合市場(chǎng)發(fā)展的模式。事實(shí)證明，美國(guó)式的管理與營(yíng)銷，操作效率最高。而且美國(guó)式的銷售方式，其宗旨就是從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)。這套運(yùn)營(yíng)模式在世界上有一定的通用度。

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